짧은 생각~~

프로젝트를 수행하면서 많은 실패를 반복하는 것이 사실입니다.
그때마다 정말 실망도 하고, 이 길이 맞는 것인지 고민도 하게 됩니다.

데브피아에 들렸다가 잡담게시판에서 이 프로젝트 실패와 관련된 이야기들이 오고간 것을 봤습니다.
그 내용을 한번 정리해 보겠습니다.
(출처를 위해 해당 분들의 아이디를 적어놓았습니다. 혹, 불편하면 메시지 남겨놓으시기 바랍니다.)

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[EnP]프로젝트 실패를 경험해 보셨습니까?

가슴이 떨리고 말이 나오지 않는 상황...그런 상황이 있으셨던 분들의 이야기를 듣고 싶군요...
상용이든...졸업 프로젝트이든...
1) 왜 그 프로젝트가 실패했다고 생각하십니까? 실패로 인해 얻은 교훈은?
2) 실패후 교수님이나 임원단의 반응은?
3) 실패원인을 찾기까지의 흐른 시간.
4) 실패를 한 이후 경제적으로 제재가 있었나요?

[yariboy]
학원 미니 프로젝트 때였습니다. 처음으로 미완이였죠..
학원에서 주제도 제가 정하고 해서 만든거 였는데...간단한 관리 프로그램을 조별로
나누어서 했었습니다. 1주일간...
미팅을 하면.. 저희조 안모이고....그래서 둘이서 혼자서 했었죠..
그때 다른 조들 발표 시작 전까지 완성해야 하는걸 못했었습니다.
그때 입으로는 시간이 어찌구.. 미팅이 어찌구....하면서 말했지만..
솔직히 그 정도라면 "잠을 안잘껄..." 이란 생각이 들더군요..
주말에 놀고 밤에 집에선 게임하다가 자고...
게임 안하고 안잤으면 충분했을 시간.. 아마 업무가 아니라서 더 아쉬웠었나 봅니다.
다행히 그 뒤로도 몇차례에 걸쳐 무언가를 만들었는데..
미완은 없었습니다. 회사서 사수께서 만들라 한 것 역시도요... 기간은 몇일 지나도 된다 했지만 오기가 생겨서..ㅋㅋ;;
전 경재적인건 아니고 또한 기술적인것도 아니였으니 ..말씀 못드리겠군요.
강사는 시간부족이란 말에 못마땅 했습니다.
아 그리고 미완이란 없었지만 역시나 무엇이든 만들고 나면 아쉬움은 남더군요..ㅋㅋ;
다른 분들 궁금해 지는군요.. 개발자 선배님들 경험담 보고 배워서 미리미리 고쳐 둬야지..ㅋㅋ

[qkrtkdgn]
마케팅 조사 후 타사와의 경쟁력 승부에서
유리할 것으로 예견한 것들이 안 먹히면 실패죠..

프로그램이야 베타 기간동안 수정하면 되지만...
기획자체가 빵구 나면 대책 없죠...

성패의 판단이 빠를수록 손해가 적고
나중에 참고하는 히스토리가 생기는 것 같습니다.

저 같은 경우는 초기 버전의 기능은 단순하지만 오류가 적고 여러 시스템에서
벅나지 않게 개발되어 사용자들에게 신뢰를 심어준 후에 차츰 기능을 늘려가는 것을
원하는데..후발 업체가 그럴 경우 시장에서 안 먹힌다는게 문제 더군요..

[whoom]
실패를 한적은 없는데 어려움을 겪은 경우는 있습니다...
5명인원이 함께 모여 하는 프로젝트였는데... 본의아니게 제가 팀장을 맡았었습니다
팀장이다 보니까 프로젝트를 분배하고 일을 진행하게 되었는데...

저와 동년배의 한 팀원이 내능력으로 난 못하겠다... 배째라하고 나오더군요 ㅡ_ㅡ;;;;
나이라도 어리면 타이르기라도 했을텐데... 한참을 고민을 했죠...

위에분께 한놈이 배째라 한다고 일르기도 뭐하고 ㅡ_ㅡ;;;
또 팀장이 되가지고 팀원관리도 똑바로 못한다는 소리를 들을까 걱정되기도 하고...

공동프로젝트에서 저렇게 나오니 정말 난감하더군요...

결국은 제가 덤탱이 쓰고 배째신분의 몫까지 다 구현을 했습니다
그런데 정말 웃긴것은...
그 배째라 하신분께서 나중에 지급된 pay는 모두 받아 가시더군요
지금 생각해보면 함께 고생한 팀원들을 생각해서 그것만은 제선에서 막았어야 했는데

무능한 저때문에 다른 팀원들이 프로젝트 중간에 밀려오는 짜증과 허탈감으로 맘고생이 심하셨죠...
(한놈은 노는데 나는 왜 맬맬 밤새야 하는가? 라는 마음이 프로젝트 내내 있었을거라 짐작해 봅니다)
결국 어찌어찌해서 결과물은 나왔지만
제가 팀장으로서 다른팀원들에게 프로젝트에만 매진할수 있는 그런 여건을 만들어 주지 못했고
마지막 보상마져 제대로 분배하지 못한 책임이 막중하다는 생각이 들었습니다

그때 느낀것은 프로젝트에 있어서 중요한것 팀원들의 팀웍이고...
그보다 더 중요한건 팀장의 프로젝트 전반에 걸친 업무 수행능력이다라는 생각을 했습니다

[midihana]
게임 개발을 해오면서 실패한 프로젝트만 벌써 5개이고, 지금 6번째 프로젝트입니다.(성공한 프로젝트가 없군요 ㅠㅠ)
뭐, 게임이라는게, 완성해도 실패하는 경우가 많아서 그렇긴 하지만... 제일 고생했을 때에는, 공동개발로 진행하던 프로젝트에서 서로 윗선에서 마찰이 있어서, 프로젝트 개발은 지지부진하고, 개발자들끼리 반목하고... 하다가 우리 팀이 철수하고, 저 혼자 남아서 유지보수하던 기억이... 정말 끔찍했죠.. ㅠㅠ

[eflol]
저는 3번 있었는데... 한번은 2개월짜리 학원미니프로젝트로 제가 팀장 비스무리한거(수석)을 맡았는데 그때 실패요인은 제가 팀원을 믿지 못한거였죠. 제가 다 하려고 하고 진도체크 제대로 못하고 참 많이 모자랐다는 생각은 듭니다... 2번째로는 프로젝트 기간 내내 날새가면서 해서 어떻게든 결과물은 나왔으나 처음부터 너무 무리한 프로젝트라 종료 후 팀원들이 업계를 떠난다거나 하는 팀원들이 죽어났던 프로젝트.. 3번째 실패한 프로젝트는 팀장이 개발에 대한 대부분을 안고 간경우죠. 제가 했던 실패랑 같은경우네여. 업무분담이나 팀원관리를 거의 신경안쓰고 하다가 팀원이 갈피를 못잡은 경우죠. 소규모 프로젝트라 팀장이 거의 다짜버리긴했습니다만 일정은 늦어졌으니 실패

[candunix]
실패라...
프로젝트 관리를 못해서 실패한 경우가 허다합니다..
누군가가 도 맡아 많은 분량을 소화하려는 경우.. 사실 레벨이 틀려서 어쩔수 없는 문제이기도 합니다.. 비슷한 실력을 가져야 문제를 쉽게 이해하고 서로의 머리속에 자료도 쉽게 공유가 되는거 같습니다.
실패 원인은 항상 그렀죠.. 프로젝트 기간이 끝난후.. 한참 실패라는 단어가 머리속을 헤엄치고 다닐때...
경제적 제재라.. 회사에 다니게 된지 2년 지났습니다.. 아직까지는 그렇게 실패라고 해본건 없습니다만... 실패를 하여 이익창출에 문제가 생겼다면.. 짤리겠지요 -_-.....

[hacsyj]
전 이제껏 성공한 프로젝트가 없습니다... ㅠㅜ~
모든 프로젝트가 실패죠... 프로젝트 성공은 참 힘든것 같습니다.

1) 왜 그 프로젝트가 실패했다고 생각하십니까? 실패로 인해 얻은 교훈은?
- 관리 미숙이 가장 큰 것 같습니다. 특히나 서로 믿고 일하는 경우에는
일정 체크를 서로에게 맡기게 되고 이런 경우 한둘이 펑크내게 되면
프로젝트는 그야말로 패닉 상태에 봉착하는 경우가 많더군요.

회사 프로젝트의 경우는 주로 높은 기술 진입 장벽 때문에 발생하는 것
같습니다. 팀원들의 실력이 그정도를 커버할 만큼 뛰어나지 않음에도
MS를 꿈꾸는 관리자들이란... ㅠㅜ~

2) 실패후 교수님이나 임원단의 반응은?
- 주로 예상했다는 식의 반응 아닌가요. 제 생각엔 그 분들도 별로
성공적인 프로젝트 진행을 못해본것 같은데. 당연히 실패한다는 생각을... ㅋ

3) 실패원인을 찾기까지의 흐른 시간.
- 실패하는 프로젝트의 100이면 100다 중간까지는 아무도 프로젝트의
상태를 체크하지 않는다는 점이 있습니다. 모두 그냥 막연히 잘되겠지
하는 생각을 하죠. 그래서 제가 했던 모든 프로젝트의 실패원인은
정해진 작업 기간 후에야 나타났었습니다.

4) 실패를 한 이후 경제적으로 제재가 있었나요?
- 경제적 제재가 가해진 적은 없습니다. 그 만큼 이쪽에선 실패가 당연하다는
반증일지도 모르겠네요~ 학교 프로젝트의 경우 통상적으로 grant성향으로
프로젝트 자금을 주는 편이고, 회사의 경우 그 프로젝트가 실패했다고 그동안
경험을 축적한 직원을 짜르기도 힘드니까요. ㅠㅜ~